第一：網(wǎng)絡(luò)銷售人才的選聘

　　1：銷售經(jīng)理

　　2：其他人員

　　其他人員的招聘也要重視很多的問題，既然你要組建團隊，那么必須不能要有個人英雄主義，不聽指揮，能說不能做的人，這種人不但不能給你帶來效益，還會對你的團隊起到負面影響，這樣的人在社會上是比比皆是。

　　第二：員工的培訓(xùn)

　　不管員工來自何方，有何技能，前期的培訓(xùn)是要進行的，讓他學(xué)習(xí)公司的文化，了解公司的歷史，理想，讓員工和公司綁在一起，有個共同的理想，上下同欲者勝的道理不可不知道。能夠讓員工快速的融入企業(yè)的氛圍中，打造一個積極向上，充滿自信的團隊，必須有要有軍人的精神，充滿活力的企業(yè)文化。我們可以發(fā)現(xiàn)很多的公司的客服，對于自己公司的產(chǎn)品一問三不知，遇到這樣的客服只能讓你感到郁悶，作為企業(yè)的老總，試問這樣的銷售人員你如何能夠指望他們提高銷售業(yè)績呢？很多公司招聘銷售人員，直接讓來上崗，一個沒有被培訓(xùn)的員工只能得罪你的顧客，所以培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)是組建團隊的重中之重！

　　第三：團隊精神與分工合作

　　一個銷售團隊，不一定完全都是銷售人員，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷是個面比較廣的項目，網(wǎng)站維護，優(yōu)化，外鏈，客服，等等這諸多的工作需要不同的人員公共去合作，良好的團隊合作精神是互聯(lián)網(wǎng)營銷成功根本，具體的分工合作都需要分工到位！